Unter dem Druck, das „Take-Make-Dispose“-Geschäftsmodell der Mode neu zu erfinden, müssen Marken und Einzelhändler ihre Lieferkettenpartner einbeziehen. Wie können Hersteller den Wandel hin zu einer Kreislaufwirtschaft beschleunigen?
Durch Neo Chai Chin21.01.2021 – Öko-Business
Die Modebranche, die auf Milliarden von Verbrauchern gegründet wurde, die sich mit Orten zum Mitnehmen verkleiden, war ein großes Opfer der Covid-19-Pandemie.
Die Gewinne werden voraussichtlich sinken um 93 Prozent im Jahr 2020, und der weltweite Umsatz wird laut dem Beratungsunternehmen McKinsey und dem Branchenintelligenzanbieter The Business of Fashion voraussichtlich um 27 bis 30 Prozent im Vergleich zum Vorjahr schrumpfen.
Als die Pandemie dazu führte, dass Einzelhandelsgeschäfte geschlossen und Menschen auf der ganzen Welt auf ihre Häuser beschränkt wurden, forderten Branchenbeobachter eine Abkehr von einem Geschäftsmodell, das darauf beruht, immer mehr unnötige Produkte an Kunden zu verkaufen, zu Preisen, die Millionen von Landwirten und Fabriken verlassen Arbeiter ohne lebensfähige Existenz.
„Covid-19 hat die Trugschlüsse der aktuellen Geschäftsmodelle ‚Anhäufen-High-Sell-Low‘ und ‚Take-Make-Dispose‘ aufgedeckt, und die Modebranche hat jetzt eine einzigartige Gelegenheit, grundlegende Veränderungen vorzunehmen, während die Welt entsteht von der Pandemie“, sagte Ariel Muller, Managing Director Asia des internationalen gemeinnützigen Nachhaltigkeitsforums Zukunft.
Marken und Einzelhändler können es nicht alleine schaffen, argumentiert die Non-Profit-Organisation in einem aktuellen Bericht. Sie müssen ihre Lieferkettenpartner an Bord holen und in sie investieren, wenn die Branche die schnell erforderliche „tiefe Transformation“ erreichen soll.
„Hersteller halten den Schlüssel zur praktischen Umsetzung der Branchentransformation“, heißt es in dem Bericht. Den Sprung zur zirkulären Mode schaffen.
Covid-19 hat die Trugschlüsse der aktuellen Geschäftsmodelle „Anhäufen-High-Sell-Low“ und „Take-Make-Dispose“ aufgedeckt, und die Modebranche hat jetzt eine einzigartige Gelegenheit, grundlegende Veränderungen vorzunehmen, während die Welt entsteht die Pandemie.
Ariel Muller, Geschäftsführer, Asien, Forum for the Future
Gleichberechtigt und zirkulär: Alle Hände an Deck benötigt
Ein tiefgreifender Wandel in der Mode wird einen gerechten Wandel hin zur Kreislaufwirtschaft mit sich bringen, sagten Branchenbeobachter.
Circular Fashion bezieht sich auf ein Industriemodell, bei dem Abfall und Umweltverschmutzung aus dem Lebenszyklus des Produkts herausgenommen werden und Produkte und Materialien während des Gebrauchs auf ihrem höchsten Wert gehalten werden. Gleichzeitig muss die Branche die Menschenrechte respektieren und ständig innovativ sein, um den Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden, sagten die Experten.
Neue Technologien und Geschäftsmodelle müssen getestet und skaliert sowie ihre Auswirkungen auf die zukünftige Belegschaft berücksichtigt werden, heißt es in dem Bericht.
„Dies kann nur geschehen, wenn Marken, Designer und Branchenverbände ihre Bemühungen verstärken, die Stimmen der Lieferkette in die Neuinterpretation von Design, Herstellung, Verkauf und Verwendung von Modeartikeln einzubeziehen“, sagte Forum for the Future, das den Bericht am Ende des Jahres veröffentlichte zweijähriges Innovationsprogramm genannt Circular Leap Asien vergangenes Jahr.
An dem Programm, das Bekleidungsherstellern, Marken und Einzelhändlern in Asien helfen soll, Kreislauflösungen zu entwickeln und zu skalieren, nahmen drei Unternehmen teil – der in Singapur ansässige Bekleidungshersteller Ramatex, der taiwanesische Schuhstoffhersteller Yee Chain International und die Strickwaren des Lieferkettengiganten Fung Group Anbieter Cobalt Fashion.
Lineare Geschäftsmodelle waren in der letzten Saison so.
Gerrard Fisher, Partner, Kreislaufgeschäft, QSA-Partner
Maximierung des Wertes von Ressourcen, Erfüllung der Kundenbedürfnisse
„Die Krise bietet die Gelegenheit, viel mutigere Schritte zur Transformation der Branche hin zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu unternehmen. Es gibt in jedem Aspekt der Wertschöpfungskette Möglichkeiten – von der Verbindung mit Verbrauchern über eine neue Erzählung über nachhaltigen Konsum bis hin zum Überdenken von Geschäftsmodellen, die den Sektor untermauern“, sagte Müller.
Die Modebranche befinde sich in den letzten Jahrzehnten auf einem „enorm unhaltbaren Kurs“ und verantworte bis zu 10 Prozent der jährlichen globalen, vom Menschen verursachten CO2-Emissionen – ein Prozentsatz, der größer ist als der von Luft- und Schifffahrt zusammengenommen, bemerkte Muller.
Forum for the Future identifizierte fünf Bereiche, in denen Hersteller helfen können, zirkuläre Möglichkeiten entlang der Wertschöpfungskette auszuschöpfen und zu unterstützen. Sie sollten sich vorbereiten auf:
- Erhöhen Sie die Nutzung von Kleidung und anderen Modeprodukten und reduzieren Sie das Gesamtproduktionsvolumen;
- Beseitigen Sie die Freisetzung von Schadstoffen;
- Reduzieren Sie die Ressourcen, die für die Herstellung von Textilien benötigt werden;
- Optimieren Sie das Recycling von Textilien auf allen Stufen der Lieferkette; und
- Umstellung auf erneuerbare Ressourcen wie saubere Energie und biobasierte oder zellulosehaltige Rohstoffe sowie Materialien, die landwirtschaftliche Abfälle wie Ananasblätter in Fasern umwandeln.
Die Branche schöpfe derzeit nicht den maximalen Wert aus Materialien und Kleidungsstücken, was "eigentlich nur Geld wegwerfe", sagte Gerrard Fisher, Partner bei der Kreislaufwirtschaftsberatung QSA Partners.
Fisher ist bekannt für seine Innovation und Leidenschaft für das Design von Kleidungsstücken und sagte, dass die Stärken der Branche für bessere Geschäftsmodelle genutzt werden sollten, die den Kundenbedürfnissen gerecht werden. "Lineare Geschäftsmodelle waren letzte Saison so", sagte er. „Ich würde mir wünschen, dass die Modebranche die wahren Bedürfnisse ihrer Kunden nach der Pandemie besser versteht.“
Die Art und Weise, wie viele Kunden arbeiten, Kontakte knüpfen und sich entspannen, hat sich geändert und wird sich weiter ändern, ebenso wie ihre Garderobenbedürfnisse. „Die Modebranche konzentriert sich normalerweise auf das Design neuer Produkte, hat aber nicht viel in Bezug auf die Verwendung und den Zugang von Kunden zu Kleidung entwickelt“, sagte er.
Hersteller und Produktdesigner sowie die Marketingabteilungen der Marken sollten Gespräche darüber führen, wie lange ihre Produkte von den Kunden verwendet werden und was mit einem Kleidungsstück passieren würde, wenn sein erster Benutzer es nicht mehr möchte, sagte Fisher.
Eine solche Diskussion würde klarere Ziele für das Design und die Herstellung des Produkts setzen. Wenn ein Kleidungsstück zum Beispiel billig sein soll und nach kurzer Nutzungsdauer weggeworfen wird, kann die biologische Abbaubarkeit wichtig sein, sagte er.
Menschenrechte wichtig: Das Zeitalter des rücksichtsvollen Einkaufens?
Laut dem Bericht des Forums für die Zukunft könnte die Pandemie zu anderen Veränderungen in der Modelandschaft führen, auf die die Branche reagieren muss.
Da immer mehr Kunden online einkaufen, können sich Modeprodukte nach ihrer Herkunft unterscheiden – wer sie hergestellt oder entworfen hat und unter welchen Bedingungen. „Wird die Branche angesichts der immer wertvoller werdenden Lieferketteninformationen über Preis, Geschwindigkeit und Qualität als primäre Erfolgsmaßstäbe für Hersteller hinausgehen?“ die Non-Profit-Organisation befragt.
Nach der Pandemie könnte die Branche auch eine Akquisitions- und Konsolidierungswelle erleben. Stärkere Marken und Einzelhändler könnten versuchen, eine teilweise Kontrolle über die Lieferkette zurückzugewinnen, um technologische Innovationen und Veränderungen der Geschäftsmodelle voranzutreiben, hieß es.
Wird die Branche angesichts der immer wertvoller werdenden Lieferketteninformationen über Preis, Geschwindigkeit und Qualität als primäre Erfolgsmaßstäbe für Hersteller hinausgehen?
Bericht über den Sprung zu Circular Fashion
Nach Covid-19 sagte Fisher, dass es die kleineren, agileren und nachhaltigeren Unternehmen sind, die möglicherweise besser mit ihren Kunden in Kontakt treten, anstatt die größeren und konventionelleren Unternehmen, deren Fokus darauf liegt, zum normalen Geschäft zurückzukehren. „Ich vermute, dass wir im Kundenmarkt einen Stimmungsumschwung erleben werden, vielleicht mit einer leichten Verschiebung hin zu einem rücksichtsvolleren Einkauf. Ich bin optimistisch, dass einige der größeren Player dies aufgreifen und neue Geschäftsmodelle anbieten, um diesen Anforderungen gerecht zu werden“, sagte er.
QSA Partners ist wie das Circular Leap Asia Programm Teil der Laudes Foundation Schließung der Lücke Initiative, die darauf abzielt, die Kluft zwischen Wissen und Bereitschaft zur Übernahme zirkulärer Modelle und konkretem Handeln zu überbrücken.
Nach dem Tribut der Pandemie für viele gefragt Textilarbeiter im asiatisch-pazifischen Raum, die entlassen wurden oder vorübergehend arbeitslos wurden, sagten sowohl Muller als auch Fisher, dass dies auf die ungerechte Aufteilung des Wertes der Branche über die gesamte Lieferkette zurückzuführen sei.
Fisher nannte dies eine "tragische direkte Folge" des Wachstums der Fast Fashion und sagte, viele Menschen seien von der Größe und dem Verbrauch der Branche abhängig geworden.
Alle Änderungen, die die Nachfrage nach neuen Produkten verringern, werden wahrscheinlich die Beschäftigung in der Faserproduktion und in der Bekleidungsherstellung beeinträchtigen, sagte er. Kreislaufmodelle hingegen werden wahrscheinlich Arbeitsplätze in der Reparatur und im Wiederhandel schaffen, die zwar höher bezahlt, aber zahlenmäßig geringer sein sollten. „Letztendlich wird eine gut gestaltete Lieferkette, die auf einem zirkulären Geschäftsmodell basiert, die Anreize der Lieferkette auf die Kundenbedürfnisse ausrichten und den Wert gerechter über die gesamte Lieferkette verteilen“, sagte Fisher.
Müller sagte, die Führung der Regierung sei ebenso wichtig wie die Verantwortung der Unternehmen, die Menschenrechte zu respektieren. Neben dem Schutz der Gesundheit, Sicherheit und des Lebensunterhalts ihrer Mitarbeiter sollten Unternehmen auch die am stärksten gefährdeten ihrer Kunden, Arbeiter und kleinen Geschäftspartner unterstützen, sagte sie.
Die Gesetzgebung im Bereich Wirtschaft und Menschenrechte hat in den letzten fünf Jahren an Fahrt aufgenommen, beispielsweise in den USA europäische Union, bemerkte Müller. Auch die Aufmerksamkeit der Anleger habe zugenommen, getrieben durch zunehmende Beweise dafür, dass die Leistung der Menschenrechte statistisch signifikante Auswirkungen auf die Bewertungen und Margen der Anleger habe, sagte sie.
Die Modebranche sollte für eine längerfristige Erholung und Widerstandsfähigkeit planen, indem sie einen „menschenzentrierten Ansatz“ verfolgt, der besser für eine gerechte Verteilung des Reichtums geeignet ist – je nachdem, wo Wert geschaffen wird, sagte Müller.
Dazu müssen Lieferanten neben Modemarken und Einzelhändlern am Tisch Platz nehmen.
Als globaler Umweltmanager von H&M für die Produktion Harsha Vardhan sagte Eco-Business zuvor: „Wir können uns als Marke keine Ziele setzen und hoffen, dass die Lieferanten diese erreichen. Wir müssen sie durch Investitionen und Innovation ermöglichen. Die gesamte Branche muss zusammenarbeiten, um Nachhaltigkeitsherausforderungen zu lösen.“
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