Bajo presión para reinventar el modelo de negocio de la moda de "tomar, fabricar y desechar", las marcas y los minoristas deben involucrar a sus socios de la cadena de suministro. ¿Cómo pueden los fabricantes acelerar el cambio hacia una economía circular?
Por Neo Chai Chin21 de enero de 2021 – Eco-Negocios
La industria de la moda, basada en miles de millones de consumidores que se visten con lugares a donde ir, ha sido una de las principales víctimas de la pandemia de Covid-19.
Se espera que sus beneficios caigan en picado 93 por ciento en 2020, y se prevé que los ingresos globales se reduzcan entre un 27 y un 30 por ciento en comparación con el año anterior, según la consultora McKinsey y el proveedor de inteligencia industrial The Business of Fashion.
A medida que la pandemia provocó el cierre de tiendas minoristas y el confinamiento de personas en todo el mundo en sus hogares, los observadores de la industria pidieron un alejamiento de un modelo de negocios que se basa en vender cada vez más productos innecesarios a los clientes, a precios que dejan a millones de agricultores y fábricas. trabajadores sin medios de vida viables.
“Covid-19 ha expuesto las falacias de los actuales modelos de negocio de 'apilar alto, vender bajo' y 'tomar, fabricar y desechar', y la industria de la moda ahora tiene una ventana de oportunidad única para realizar cambios fundamentales a medida que el mundo emerge. de la pandemia”, dijo Ariel Muller, director general para Asia de la organización internacional sin fines de lucro Forum for the Future.
Las marcas y los minoristas no pueden hacerlo solos, sostiene la organización sin fines de lucro en un informe reciente. Deben incorporar e invertir en sus socios de la cadena de suministro, si la industria quiere lograr la “transformación profunda” que se necesita rápidamente.
"Los fabricantes tienen la clave para la ejecución práctica de la transformación de la industria", dice el informe. Dando el salto a la moda circular.
El Covid-19 ha expuesto las falacias de los actuales modelos de negocio de "apilar alto, vender bajo" y "tomar, fabricar y desechar", y la industria de la moda tiene ahora una ventana de oportunidad única para realizar cambios fundamentales a medida que el mundo emerge de la pandemia.
Ariel Muller, director general, Asia, Foro para el Futuro
Equitativo y circular: se necesitan todas las manos a la obra
Una transformación profunda de la moda implicará un cambio equitativo hacia la economía circular, dijeron observadores de la industria.
La moda circular se refiere a un modelo industrial en el que los residuos y la contaminación se diseñan a partir del ciclo de vida del producto, y los productos y materiales se mantienen en su máximo valor durante su uso. Al mismo tiempo, la industria debe respetar los derechos humanos e innovar constantemente para satisfacer las necesidades de los consumidores, dijeron los expertos.
Se deben probar y ampliar las nuevas tecnologías y modelos de negocio, y se debe considerar su impacto en la fuerza laboral futura, afirma el informe.
"Esto sólo puede suceder si las marcas, los diseñadores y los organismos de la industria intensifican sus esfuerzos para incluir las voces de la cadena de suministro en la reinvención de cómo se diseñan, fabrican, venden y utilizan los artículos de moda", dijo Forum for the Future, que produjo el informe al final de una programa de innovación de dos años llamado Salto circular en Asia el año pasado.
El programa, que tiene como objetivo ayudar a los fabricantes, marcas y minoristas de indumentaria en Asia a desarrollar y escalar soluciones circulares, contó con la participación de tres empresas: el fabricante de indumentaria con sede en Singapur Ramatex, el fabricante taiwanés de telas para calzado Yee Chain International y la empresa de prendas de punto del gigante de la cadena de suministro Fung Group. proveedor Cobalt Fashion.
Los modelos de negocio lineales ya están pasados de moda.
Gerrard Fisher, socio, negocio circular, QSA Partners
Maximizar el valor de los recursos, atendiendo las necesidades de los clientes
“La crisis brinda la oportunidad de tomar medidas mucho más audaces hacia la transformación de la industria hacia una economía baja en carbono. Hay oportunidades en todos los aspectos de la cadena de valor, desde conectarse con los consumidores con una nueva narrativa en torno al consumo sostenible hasta repensar los modelos de negocios que sustentan el sector”, dijo Muller.
La industria de la moda ha seguido una “trayectoria enormemente insostenible” en las últimas décadas y es responsable de hasta 10 por ciento de las emisiones globales anuales de carbono provocadas por el hombre, un porcentaje mayor que el de la aviación y el transporte marítimo combinados, señaló Muller.
El Foro para el Futuro identificó cinco áreas en las que los fabricantes pueden ayudar a alcanzar y respaldar oportunidades circulares en toda la cadena de valor. Deberían prepararse para:
- Incrementar la utilización de ropa y otros productos de moda y reducir el volumen total de producción;
- Eliminar la liberación de sustancias nocivas;
- Reducir los recursos necesarios para producir textiles;
- Optimizar el reciclaje de textiles en todas las etapas de la cadena de suministro; y
- Cambiar a insumos renovables como energía limpia y materias primas de origen biológico o celulósicas, así como a materiales que conviertan residuos agrícolas como las hojas de piña en fibras.
Actualmente, la industria no está extrayendo el máximo valor de los materiales y las prendas, lo que "en realidad es simplemente tirar el dinero", dijo Gerrard Fisher, socio de la consultora de economía circular QSA Partners.
Conocido por su innovación y pasión en el diseño de prendas, Fisher dijo que las fortalezas de la industria deben aprovecharse para mejores modelos de negocios que satisfagan las necesidades de los clientes. “Los modelos de negocio lineales ya están pasados de moda”, afirmó. "Me gustaría que la industria de la moda comprendiera mejor las necesidades reales de sus clientes después de la pandemia".
La forma en que muchos clientes trabajan, socializan y se relajan ha cambiado y seguirá cambiando, junto con sus necesidades de vestuario. "La industria de la moda normalmente se centra en el diseño de nuevos productos, pero no ha innovado mucho en cuanto a cómo los clientes usan y acceden a la ropa", afirmó.
Los fabricantes y diseñadores de productos, así como los departamentos de marketing de las marcas, deberían tener conversaciones sobre cuánto tiempo los clientes utilizarán sus productos y qué pasaría con una prenda después de que su primer usuario ya no la quiera, dijo Fisher.
Un debate de este tipo establecería objetivos más claros para el diseño y la fabricación del producto. Por ejemplo, si una prenda va a ser barata y se va a desechar después de un corto período de uso, la biodegradabilidad puede ser importante, dijo.
Los derechos humanos importan: ¿La era de las compras consideradas?
Según el informe de Forum for the Future, la pandemia podría provocar otros cambios en el panorama de la moda a los que la industria debe responder.
A medida que más clientes compran en línea, los productos de moda pueden llegar a diferenciarse por su origen: quién los fabricó o diseñó y bajo qué condiciones. "A medida que la información de la cadena de suministro se vuelve más valiosa, ¿la industria irá más allá del precio, la velocidad y la calidad como principales medidas de éxito para los fabricantes?" cuestionó la organización sin fines de lucro.
Después de la pandemia, la industria también podría experimentar una ola de adquisiciones y consolidación. Las marcas y los minoristas más fuertes pueden intentar recuperar el control parcial de la cadena de suministro para impulsar la innovación tecnológica y los cambios en los modelos de negocio, afirmó.
A medida que la información de la cadena de suministro se vuelve más valiosa, ¿la industria irá más allá del precio, la velocidad y la calidad como principales medidas de éxito para los fabricantes?
Informe Dando el salto a la moda circular
Después de Covid-19, Fisher dijo que son las empresas más pequeñas, más ágiles y más sostenibles las que pueden conectarse mejor con sus clientes, en lugar de las empresas más grandes y convencionales cuyo objetivo es volver a hacer negocios como de costumbre. “Sospecho que veremos un cambio de humor en el mercado de clientes, tal vez con un ligero giro hacia compras más consideradas. Soy optimista en cuanto a que algunos de los actores más importantes se darán cuenta de esto y ofrecerán nuevos modelos de negocio para satisfacer esas necesidades”, afirmó.
QSA Partners, al igual que el programa Circular Leap Asia, forma parte del programa de la Fundación Laudes Cerrando la brecha iniciativa, que tiene como objetivo cerrar la brecha entre el conocimiento y la voluntad de adoptar modelos circulares y acciones concretas.
Cuando se les preguntó sobre el costo de la pandemia para muchos trabajadores de la confección en Asia Pacífico, que han sido despedidos o temporalmente sin trabajo, tanto Muller como Fisher dijeron que esto se debe a la distribución desigual del valor de la industria en toda la cadena de suministro.
Fisher, que lo calificó como una “trágica consecuencia directa” del crecimiento de la moda rápida, dijo que muchas personas se han vuelto dependientes del tamaño y el consumo de la industria.
Cualquier cambio que reduzca la demanda de nuevos productos probablemente perjudicará el empleo en la producción de fibras y la confección de prendas de vestir, afirmó. Por otro lado, es probable que los modelos circulares creen empleos en reparación y recomercio, que deberían estar mejor remunerados pero en menor número. "En última instancia, una cadena de suministro bien diseñada basada en un modelo de negocio circular alineará los incentivos de la cadena de suministro con las necesidades de los clientes y compartirá el valor de manera más equitativa en toda la cadena de suministro", dijo Fisher.
Muller dijo que el liderazgo del gobierno es vital, al igual que la responsabilidad de las empresas de respetar los derechos humanos. Además de proteger la salud, la seguridad y los medios de vida de sus empleados, las empresas también deberían apoyar a los más vulnerables entre sus clientes, trabajadores y socios de pequeñas empresas, dijo.
La legislación relacionada con las empresas y los derechos humanos se ha acelerado en los últimos cinco años en lugares como el unión Europea, señaló Müller. El escrutinio de los inversores también ha aumentado, impulsado por la creciente evidencia de que el desempeño en materia de derechos humanos tiene efectos estadísticamente significativos en las valoraciones y márgenes de los inversores, dijo.
La industria de la moda debería planificar una recuperación y resiliencia a más largo plazo adoptando un “enfoque centrado en el ser humano” que esté mejor equipado para distribuir la riqueza de manera equitativa, según dónde se crea el valor, dijo Muller.
Para ello, los proveedores deben sentarse a la mesa junto a las marcas y minoristas de moda.
Como responsable medioambiental global de producción de H&M, Harsha Vardhan le dijo a Eco-Business anteriormente: “Como marca, no podemos fijarnos objetivos y esperar que los proveedores los logren. Tenemos que habilitarlos a través de la inversión y la innovación. Toda la industria tiene que trabajar junta para resolver los desafíos de sostenibilidad”.
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