E-FACTOR / 人员和团队的激励和领导力
五月 12, 2021 由导师
领导职能的目标是实现这一目标。触发和控制，保持平稳的路线并及时纠正扭曲或偏差。
孤立地考虑 领导力是企业管理的最大驱动力，因为只有通过领导力，企业愿景、战略方向和运营规划中表达的所有意图才会在行动中具体化。
然而，为了实现这一目标，管理者和主管必须充分认识到自己的主要责任是下属的发展；教育和激励他们；点燃并保持，点燃并高高，愿意做的火焰，日复一日，周复一周，月复一月，年复一年，在公司中需要完成的一切，在一个走向自我的过程中对下属的控制和自我管理。
Paul Hersey 和 Ken Blanchard 的情境领导概念锚定了使领导者的行为适应追随者的成熟度和准备程度（在职和心理）的过程，通过领导者干预的 3 个步骤来确定 E-FACTOR 的方向：一线领导、辅导和赋权如下所示。
作者：导师 – URM
